公司核心高管、人力资源总监、运营总监及其他业务部门核心高管

将承担的组织绩效指标通过职位设计向下分解，又怎样通过职位评估、薪酬匹配和任职资格管理实现将合适的人放在合适的岗位上

第一讲：职位设计
1.什么是职位？企业中谁在做职位设计？
a)高科技企业组织及职位设计的常见问题
b)企业规划部门和人力资源部门在组织职位设计上的主要活动
2.技术型企业的典型组织结构和典型职位有哪些？
案例：某技术型企业的矩阵式组织结构典型职位的职责、活动和信息流向
3.企业的中高层干部怎样做职位设计？
a)干部必须掌握的从流程角色到职位分解的“三张表格”
演练：完成某组织的活动分解
b)结合预算确定编制
案例：某企业通过预算确定编制的方法
演练：编制简单的预算，确定部门编制

第二讲：基于活动的职位分析和评估
1.职位分析的要素
案例：某企业的职位活动分类
2.中高层干部怎样依据活动进行简化的职位评估
案例：某公司新产品开发项目经理的职位评估
a)如何做简单的职位评估
b)如何根据职位评估设计职位薪酬范围
c)如何根据职位类别设计薪酬结构及绩效管理方案
演练：某部门员工分类及绩效管理方案选择

第三讲：如何编写职位说明书
1.为什么要写职位说明书？谁来完成？
案例：业界典型的职位说明书模版及样例
a)职位说明书管理中常见的问题
b)职位说明书是绩效契约
c)中高级干部如何管理和使用职位说明书
2.职位说明书的要素
演练：确定职位的独特贡献
案例：工作关系编写样例
演练：确定职位的汇报关系及信息流向 
工作职责编写要点
演练：确定职位的主要职责及KPI
案例：岗位活动库说明
演练：产品线总经理职位一指禅研讨：推行职位说明书是推行任职资格管理吗？

第四讲：为什么要建立任职资格体系
1.技术型企业人才使用的特点与典型方法
案例：怎样通过“上架”、“上位”和“上岗”完成人岗匹配及工资核定
2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要点
a)常见的任职资格管理方法
b)中高层干部如何选择适合自己现状的管理办法
3.任职资格体系构成
案例：某大型高科技企业任职资格体系

第五讲：任职资格体系建设带来的好处
1.中高层干部要掌握员工职业发展通道的设计方法
案例：某大型高科技企业关键产出序列的职业发展通道设计
演练：作为某专业的领导，你怎样设计本专业员工的职业通道
2.中高层干部要掌握基于岗位能力要求的招聘/竞聘基本技术
案例：某高科技企业如何组织竞聘与部门建设
3.通过任职资格确定员工的基本工资
案例：某企业通过基于任职资格的薪酬牵引，实现对高级复合型人才的培养
4.建立基于职位胜任要求的培训体系
案例：某企业根据任职资格能力要求建立基于职位的培训体系，变“要我学”为“我要学”
5.基于任职资格的绩效沟通体系
案例：某国有企业的研发人员绩效沟通实例
6.基于任职资格的人才分布管理策略
7.基于战略和任职资格的干部配置原则
8.建立基于任职资格的人才资源池，规范人才成长的途径
9.以任职资格为基础提升人员结构合理性

第六讲：如何进行任职资格的设计
1.不同类型的任职资格标准设计的步骤
a)如何设计“一纸禅”式的任职标准
b)如何设计业务模块式的任职标准
c)融智咨询独特的任职资格模型的设计方法?
如何构建典型专业的业务模型?
如何组建典型专业的任职资格模型? 
案例：某企业的营销、技术、人力资源、财经、行政等专业的任职资格模型?
如何对任职资格模型进行分等分级?如何确定任职资格模型各个单元要素的权重
2.任职资格标准的验证方法
案例：某专业任职资格标准设计和评审

第七讲：如何进行任职资格认证
1.中高级干部应该掌握哪些任职资格认证的方法
案例：技术型企业常用的任职资格任职的办法研发人员认证的频率应该如何设置？
对出现关键事件、近期业绩表现不佳的员工，如何认定其任职资格？
a)什么情况下使用绩效沟通？
b)什么情况下使用竞聘？
c)什么情况下使用述职？
2.任职资格评议的四种方式与应用要点
a)典型的任职资格测评的流程和方法
b)任职资格管理的组织建立
3.任职资格评议的注意事项
案例：任职资格评价应遵循的原则

第八讲：任职资格、绩效考核和薪酬激励的关系
1.中高级干部必须掌握的绩效管理全要素都是什么？
案例：技术型企业绩效管理常见问题
a)绩效管理的三要素和一个闭环
b)典型的薪酬结构
2.建立的任职资格体系后，绩效考核有哪些变化？
a)不同人员绩效工资确定的方法
b)绩效考核与调薪的关系
案例：某企业员工绩效考核全案介绍
研讨：推行基于战略和任职资格的绩效管理需要具备的条件研讨与分享：任职资格推行的步骤
1.先培训、再试点、逐步推行
案例：某大型国有企业如何在两年内实施任职资格的落地推行
2.任职资格体系应用的演进步骤
案例：某企业任职资格体系的演进路径与步骤