智能化时代，数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。可以发现在整个数字化转型过程中，最重要的转型是对数字化人才管理与转型。如何有效地管理数字化人才，其重心在于使命管理与赋能提升。

推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。可以发现在整个数字化转型过程中。

班组长、团队管理者、中层管理人员

一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。

一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。

一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。

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智能化时代，数字化转型已然成为企业可持续发展的重要路径之一。推动企业的数字化转型包括以下五个方面：一、数字化战略思维与商业模式创新的转型；二、数字化领导力的提升；三、数字化组织运营平台管理系统；四、数字化客户需求连接与数字化营销；五、数字化人才的管理。其中数字化人才管理重构又包含了：一、组织与人的关系数字化重构；数字化人才管理与人才社区构建；三、数字化组织形态与数字化虚拟团队的组建；四、人才的自我驱动与数字化驱动；五、人才的数字化自主管理。可以发现在整个数字化转型过程中，最重要的转型是对数字化人才管理与转型。如何有效地管理数字化人才，其重心在于使命管理与赋能提升。
【课程对象】班组长、团队管理者、中层管理人员
【课程时间】 2天
【课程大纲】
第一部分、数字化团队的使命价值观管理
一、数字化领导者的使命与发心
1、1 领导者确定使命的重要性：
——体相用来分析企业的发展过程
——领导者思想决定行为，行为决定结果
——工商行业的使命：运用人类文明以工商的形式提升人类的生活品质，
——组织的使命：人才与客户的共同幸福
 模式：赚钱工具——消极对抗；
 供需关系——无归属感；
 共享幸福——同舟共济
——案例：孔子：为政以德；唐太宗：爱民如子；毛泽东：为人展谋幸福；
——使命的价值亘古不变：明确方向，准确决策，预判未来，同业拓展，价值整合。
——使命的价值：使命与决策：使命未定，按兵不动；决策不明问使命 ；
1、2使命与人才：选才失误，不能高效运作；
1、3使命与产品：顾客定位与需求分析的与使命关系
1、4使命与经营：对外：触动人心，对内：有效行动。
1、5 使命是什么？
 中国文化：企业因何存在
 德鲁克：本企业是做什么的（存在的目的和意义）
 稻盛和夫：大义名分
1、6使命的构成三要素：
 用什么——为谁——实现什么
 引入文明——顾客定位——满足需求
 案例：制造钢琴：保护孩子身心的好钢琴
 投资项目的使命决择
1、7定义使命的三种方法：
 产品追问：从相入体，层层追问，利他思维
 顾客期望：聆听顾客，幸福走向，新兴技术，业态模式
 产业划分：研发制造类，平台服务类，供应支持类

1、8 发心：正确地知道我为什么就是发心
 立志以立愿为先，愿望是种子，
 对人才的发心：描述团队状况；他们的需求是什么，为他们实现什么；
 对顾客的发心：顾客是谁，顾问的期待，为他们实现什么

二、设定数字化团队的战略选择
2、1 清晰愿景以明确团队的方向
2、2 明确团队内在的动力：公司及团队的志向
 案例：愿景的力量：美国首位黑人总统的愿景、餐厅的愿景、团队的愿景
 对标：500强公司的愿景
2、3 基于愿景勾勒行动蓝图
2、4 如何共创构筑团队的共同愿景：
——为什么在此工作？你希望企业成为怎么样？你希望缔造什么样的成就？
2、5不断传达使命与愿景成为共同语言
2、5 知行工作坊及后续行动：
 用2-3句话写出企业或部门的清晰愿景；制定愿意传达计划；

三、制定数字化团队的关键要务
3、1 基于愿景做出取舍
3、2 确定2-3项关键战略目标
3、3 基于战略目标开展KPI和OKR的分配
3、4 实践战略任务并持续纠编
2、5 知行工作坊及后续行动：
 列出实现愿景不可或缺的关键项目（OKR）,并基于OKR团队共创实现方法
 确定关键要务

四、数字化领导者的团队重构
4、1为你团队把脉：重建卓越团队
4、2 聚焦愿景重新评估你的不足的团队
4、3 评估团队的愿景规划与实际产出是否契合
4、4 回归初心重新规划你的团队文化、领导风格、团队架构、重要要务；
4、5 重新调整是一项复杂的挑战，对领导力最具提升的机遇
4、6 对团队进行重新契合：愿景与战略，要务与业绩的契合
4、7 团队重构实操演练步骤：
 回归团队存在的初心——让团队成员“从头再来”练习——重新评估团队——基本评估制定团队优化要素——共创团队改进计划

第二部分、数字化团队的赋能管理

一、数字化团队时间赋能：根据愿景与要务分配工作
1、1 根据愿景和要务合理分配时间
1、2 团队时间是公司最重要无形资产之一
1、3计划、实施、追踪和评估你和团队的时间
1、4对团队时间进行诊断
1、5打破常规利用时间的方式，重新规划时间
1、6让团队的时间更加聚焦在愿景上，
——练习：时间匹配练习
1、7 行动方案：
——团队时间管理：回顾时间项——列出关键要项——对比不足——重新时间匹配——制定一套对付错误匹配时间的行动计划——让下属总结与提升

二、数字化团队教练赋能：教练与授权塑能
1、教练的三个理念与四大步骤：
1、1从问题导向到目标导向；
1、2从受害者角色到责任者角色；
1、3从失败思维到反馈思维；
1、4教练的四大步骤：
 聆听：演绎事实；发问：挖掘真相；区分：拓宽信念；回应：产生行动；
1、5教练的流程：信任是基础，教练是过程，绩效是目标；

2、向下教练反馈：
2、1进行有效的人才评做和教练反馈
2、2避免害怕冲突和浪费时间式的反馈障碍
2、3创造成长和良性的教练氛围
2、4行动方案：评估下属的——可改进技能——讨论可改善的方法——解决对方发展需求和机会的行动步骤——与下属沟通制定详细步骤

3、 获取反馈以赋能提升：
3、1领导成长的重要阶梯是获取更多的反馈意见
3、2接收上层的反馈意见
3、3采取积极措施接受下属的反馈
3、4 行动方案：写出你的优势与弱点——列出三位可供反馈意见的部属——让下属给予反馈与看法——确认自身需改善的项——制定改善建议

4、 数字化团队授权塑能：
4、1制作团队陈容图和设计团队的职业生涯
4、2根据以上制定人才培养目标
4、3完善重要任务授权清单
4、4富有挑战的授权与督导
4、5在授权过程中培育人才
4、6 行动方案：
制定数字化部门陈容图——每位潜在人才的发展需求——制定授权的理要工作——对授权进行评估——优化人才培养计划
交流：Mark73011