数字化变革时代，曾经让人感到舒适的常量演变成了变量，曾经可以预见的因素变得难以预测，数字化时代是指数级变化的时代，在领导与管理工作中传统的模式也由此受到挑战,因此培养数字化思维，提升用数字化思维解决问题的能力将是领导者的重要工作。掌握数字化思维将顺势而为，顺道而至，将有效推动组织变革，提升管理效能，提升企业业绩。

 学习数字经济下中国经济发展的新格局
 了解数字化下新思维推动数字化的转型
 理解数字化新基建新动能的新发展模式
 明白数字化新技术的新生产力要素经济
 清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
 掌握企业开展数字化转型的思路和路径
 达成团队上下一致数字化转型战略共识

中高层管理

 学习数字经济下中国经济发展的新格局
 了解数字化下新思维推动数字化的转型
 理解数字化新基建新动能的新发展模式
 明白数字化新技术的新生产力要素经济
 清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
 掌握企业开展数字化转型的思路和路径
 达成团队上下一致数字化转型战略共识

 学习数字经济下中国经济发展的新格局
 了解数字化下新思维推动数字化的转型
 理解数字化新基建新动能的新发展模式
 明白数字化新技术的新生产力要素经济
 清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
 掌握企业开展数字化转型的思路和路径
 达成团队上下一致数字化转型战略共识

 学习数字经济下中国经济发展的新格局
 了解数字化下新思维推动数字化的转型
 理解数字化新基建新动能的新发展模式
 明白数字化新技术的新生产力要素经济
 清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
 掌握企业开展数字化转型的思路和路径
 达成团队上下一致数字化转型战略共识

2天 H

课程之1数字化认知篇
数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
一、课程对象
中高层管理者
二、培训目标：
 学习数字经济下中国经济发展的新格局
 了解数字化下新思维推动数字化的转型
 理解数字化新基建新动能的新发展模式
 明白数字化新技术的新生产力要素经济
 清晰数字化新应用的迁善人心的新场景
 掌握企业开展数字化转型的思路和路径
 达成团队上下一致数字化转型战略共识
三、课程框架：



课程
框架 课程单元 时长
2天/期 培训方式
上篇 数字化领导思维篇
第一课：从工业化到数字化：数字经济下中国经济发展新格局 1H 引导
反思
第二课：数字化领导者思维：数字化下新思维推动数字化转型 2H
中篇：数字化技术应用篇
第三课：数字化新基建：新动能替代旧能动的新发展模式 1H
第四课：数字化新技术：基于新技术的新生产力要素经济 1H
第五课：数字化新应用：新应用改变生活迁善人心新场景 1H
下篇：数字化战略共识篇
第六课：数字化新转型：企业数字化转型的路径与新方向 3H
第七课：数字化新共识：数字化转型团队达成战略新共识 3H
四、授课方式：
课程讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练、空间反思
五、课程大纲


1、2020-2050 数字经济发展新趋势
2、中国经济未来发展的新动力引擎：
 西部开发战略上闯新路
 乡村振兴战略上开新局
 生态建设战略上出新绩
 数字经济战略上抢新机
3、从工业化到数字化转变的历史启示
4、数字化经济发展的第一性原理
5、如何把握数字经济发展的规律


1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型
2、企业或组织进行数字化转型的挑战：
 思想挑战：数字化转型不是必需品；
 技术挑战：新技术学习难度大，更新速度快，企业难掌握；
 成本挑战：数字化转型融合成本高，收益难以量化；
3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键
 观念思维转型：培养数字化思维和领导者变革思维
 管理思维转型：团队管理从管控到赋能，从分工到协同共生；
 能力思维转型：学习边界的打破：数字化趋势、技术和应用的能力学习
4、推动企业进行数字化转型的关键步骤：
 战略高度重视：一把手数字化工程和做正确的事
 执行高效开展：专职转型组织和对标正确的方法
 提升融合能力：数字化技术融合企业新业态的创新工程
 加快人才供给：加大数字化创新人才和管理人才的培养


1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义；
2、新基建涵盖的七大领域和发展重心；
3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势；
4、数据资产是新基建发展的核心驱动力
5、“一把手工程”之国家层面新基建战略
6、“一把手工程”之行业层面新基建战略
7、“一把手工程”之企业层面新基建战略
8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例



1、数字化新技术：5G技术
 5G技术特点：高速率、低时延、大带宽、广连接
 5G全球技术之争：技术制高点和产业主导权
 我国5G的竞争优势及5G产业链分析
 四大电信运营商的5G发展策略
 案例解析：5G对消费互联网与产业互联网的影响
2、万物互联OIT新技术：物联网技术
 物联网三个基本特征
 物联网的四个关键点
 物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用
 物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用
 案例解析：当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网
3、数据创造价值：大数据
 数据是永不枯竭的生产资源
 大数据于消费互联网中的应用
——用户画像与个性化服务
 大数据于产业联网中的应用
——基于大数据的工业互联智慧化生产
 案例解析：京东与蚂蚁的大数据金矿
4、智能时代的基石：云计算
 为了无法计算的价值
 算力提升与算法优化
 企业上云和政务上云大趋势
5、生产力大解放：人工智能：从解放劳力到解放智力
6、连接创造公平：区块链技术


1、数字化应用新场景：智能交通
 城市大脑的建设
 新能源车普及
 无人驾驶操作系统
 智能化道路
 案例解析：百度逆袭：AI战略——无人驾驶
2、数字化应用新场景：智慧电网
 泛在电力物联网
 电力设施巡检机器人
 输、配电精准分析决策
 节能与系统化智能控制
 案例解析：电力新蓝图：能源互联网
3、数字化应用新场景：智慧医疗
 全息技术应用
 远程手术：平台+硬件+服务
 AI健康管理助手
 案例解析：“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救
4、数字化应用新场景：城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等......


1、对标数字化企业的转型
 外资企业的数字化转型路径：
—微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径；
 互联网公司数字化转型路径：
——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径
 大型国企业数字化转型的路径：
——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径
 大型民企数字化转型的路径
2、数字化转型的新路径：
 基于企业上云的数字化转型路径
 基于营销变革的数字化转型路径
 基于企业管理的数字化转型路径
 基于业务运营的数字化转型路径
 基于组织系统的数字化转型路径


1、数字化转型的战略共识：
 企业数字化战略规划
 企业数字化战略地图绘制
 企业数字化战略分解
 企业数字化战略决策
 企业数字化落地方案
 工具解析：数字化战略地图应用

2、数字化转型的策略共识：
 企业数字化思维共智
 企业数字化战略共建
 企业数字化策略共建
 企业数字化执行共推
 企业数字化合作共生
 工具解析：数字化共识推演图
八、总结与提升