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                        - 姜博仁
- 所在地:
                                                                                    北京市  东城
                                                    
- 擅长领域:                    
                                                         招聘管理                              非人力管理                              团队管理                         
- 所属行业:能源|矿产|环保  电气/电力/水利
- 市场价格:
                            
                            
                                                                 40000/天
                                                            
                            (具体课酬请与讲师沟通确定) 40000/天
                                                            
                            (具体课酬请与讲师沟通确定)
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                            主讲课程:《深海领导》|《识人与用人智慧》|《人本管理与企业执行力》                        
 
                
                    
                    
                                        
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	本课程以“了解差异,尊重差异,善用差异,找到快乐工作的源动力而激发绩效核能”为宗旨,将重点诠释:
	
		
	
你是谁?----------------------------------你适合做什么?
你正在成为谁?-------------------------你的工作是让距离真正目标更近还是更远了?
你真正想成为谁?----------------------你心中真正感受幸福的目标到底是什么?
你的天赋能让你成为谁?-------------你潜能最大的发展方向是什么?
你的上司心里希望你成为谁?-------什么工作环境和团队文化与你更匹配?                             
 
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                                1)人际沟通
2)销售绩效
3)团队协作
4)社交关系
5)岗位选择
6)客户服务
7)职业规划
8)处理冲突
9)设定目标                             
 
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1)到底什么样的人算是人才?什么样的人在为企业创造高绩效?为什么?
2)为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?
3)为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍?
4)为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到?
5)为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能?
招聘是企业的日常工作,选错一名员工给企业带来的损失高达其薪资的3~10倍!而由此导致的间接损失更是无法用数字来衡量,招聘费用一向是企业的沉重负担,只不过是属于隐性成本不容易被重视而已.同时,劳动法的颁布使得“请神容易送神难”更是企业自身无法解决的苦痛,促使企业对选拔人员更加谨慎务实.                             
 
 
                
                    
                
                
				             
         
        
        
     
	
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